原标题:山西运城推动社会办医 构建稳定可持续发展医疗体系

3月16日,福州伽禾伽美医院·福建省妇幼保健院合作医院将在医院大楼前举办隆重的2周年庆典暨品牌升级仪式。2018年10月福州伽禾妇产医院·福建省妇幼保健院合作医院正式通过审批更名为福州伽禾伽美医院·福建省妇幼保健院合作医院,升级后将是对医疗核心技术、家庭医生诊疗和健康管理服务的综合性延展和优化;对医疗行业学科建设的深度融合、对福州中高端新医疗服务的重新定义。

随着医疗资本自由化,在民资、外资挤压下的公立医院的管理运营体制将如何变革?从眼耳鼻喉科医院的改革看,有3大不利因素:投入不足、硬件设施差;机构臃肿;现有体制机制已成公立医院发展的桎梏。眼耳鼻喉科医院的改革主要是:实行管理转型
取得明显成效医院管理者从“专家型”向“管家型”转变,向“职业院长”转变。国内的公立医院院长基本上都是医疗专家,习惯于“微观”的直线式的工程师思维;而医院管理需要的往往是“宏观”的发散式思维。目前国内医院的医疗技术水平、硬件水平与国际水平的差距越来越小,最大的差距在管理和服务。公立医院要提高核心竞争力,就要具备现代的医疗管理理念和视角,进行准企业化管理。该院在管理上进行了一系列创新改革,结果在医保总量控制的情况下,
3年中,日门诊量从2300人次到3500人次,增幅达52.2%;住院病人增长率为59.98%;年床位周转率从26.54到34.47,上升了29.9%;手术人次增加了39.89%;医院净资产达到2.22亿元,增加了69.31%。投资5000万、建筑面积10500平方米的6层新门诊大楼提前5个月竣工,成为上海第一家完成门急诊改造的三级甲等医院。职工收入也增加。深化机制创新
摒除传统弊端该院在实施公开竞岗中,实行职责报酬公示,自愿报名,裁掉人浮于事的岗位。2002年完成了行政机关竞争上岗,岗位变动率达72%;2003年完成了全院护士和辅助部门竞争上岗,岗位变动率18%;在没有招聘一名社会人员的情况下,完成了新建立的浦东分院的岗位设置。后勤社会化改革使医院发展轻装上阵。2004年又进行了医生全员竞争上岗。该院自2002年起实行依据成本变化的经济核算。同时进行新的效益分配制度,改单纯效益分配为工作量和社会经济效益的双重评定,分配向名专家、一线多劳者倾斜,实施激励专家、平衡一般、照顾病弱的分配原则,拉开收入差距,奖惩分明。该院还对传统制度进行改革:不实施60岁“一刀切”,让一批老专家继续担任学科中心主任,在主刀的同时,重点指导年轻医师;实施门急诊全部本院医生制;改双休日不做手术的老习惯以加快床位周转率;实施
“一日外科手术”,常规手术做到一天出院。对新成立的浦东分院,该院采用现代企业管理模式,崇尚协作和团队精神,强调高效和优质服务,运作第二个月即开始赢利。增强服务意识
满足病人需求医保和总量控制政策出台后,社会、病人对医疗服务有了更高的要求。为此,该院推出一系列满足病人需要的改革措施:首先从专家门诊挖潜,变“病人等专家”为“专家等病人”,满足病人需求;推出两项新举措:“医生组负责人制”“专家门诊准入制”,让病人自由选择医生、使病人看病放心;在宝庆路建立集听觉言语康复中心、眼视光学中心、整形、激光、口腔、国产电子耳蜗研制生产中心为一体的“眼耳鼻喉科特色城”;建筑面积4000余平方米的浦东分院建成使用,具人性化设计的特需门诊和特需病房满足了病人多层次医疗需求;建立头颈肿瘤诊疗中心,令肿瘤患者从就诊第一天起就享受多学科共同参与疾病诊断和治疗;率先在上海使用智能化电子收费系统,简化了传统就医流程;在浙江,输出管理和技术,3天开出以公益性服务为主的绍兴咸亨和永康眼科2家分院。2004年建成使用的新门诊大楼的设计,处处彰显出“一切为了病人”这一服务宗旨,实现了市政府的“未来上海大医院的建设是围绕病人诊疗需求进行,方便病人、尊重病人”的方针。发挥技术优势
加快拓展辐射该院是传统名牌医院,人才济济,技术潜力巨大,但苦于资产和空间的有限,看病难、住院难依然存在,如何利用附属专科医院的人才和技术优势,扩大自己的品牌效应,迅速占领医疗市场,是重要的发展策略。为此,该院技术参股民营和平眼科医院;在本市开设浦东分院;在浙江建立绍兴咸亨分院和永康眼科分院,形成规模效应,在拓展医疗市场的同时,自身也得到可持续发展。继续积极探索
适时改革体制体制改革是公立医院,尤其是部属医学院附属医院的必由之路。对于公立医院的改制,设想可以进行多种途径、多种形式的改革,平稳而有序地改制为社会办公益性或经营性医疗机构:可由民间和外资资本接盘,既可改制成为公益性医疗机构,也可改制成为经营性医疗机构;实行社会力量通过医院管理公司等形式,参与公立医院机构的经营管理……
(本文获上海市医务工会 卫生文化征文比赛三等奖)

9月6日上午,山西运城市北部新区,天高地宽,视野开阔。新落成的运城市第一医院就坐落在这里。沿着花草娉婷的小道一路向前,就是正在运行的门诊大楼。

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崭新整洁的环境,超一流的三甲医院建设标准,常年坐诊的国内各大医院专家,体贴入微的诊疗服务……这一切,都难与运城人印象中那所“穷、破、旧”的运城市红十字会医院画上等号。

目前医院科室建设:权威专业产科中心、妇科计生诊疗中心、优生优育生殖中心、台式医疗级月子中心、儿童诊疗保健中心、孕产康复美体中心、普通外科诊疗中心、医学整形美容中心、静脉曲张诊疗中心、VIP健康体检中心、甲状腺诊疗中心、小儿外科诊疗中心、国际医疗诊疗中心、互联网会诊中心、多学科会诊中心、超声影像中心、皮肤疾病诊疗中心、医学口腔诊疗中心、专业眼科诊疗中心、耳鼻咽喉诊疗中心等等……升级后的伽禾伽美医院将提供从产检、分娩、月子、儿科、儿保、产康、到医美、外科、健康体检等进行了全面优化,提供了全方位、全流程、全周期的一站式医护服务;将充分整合福建省妇幼保健院、福建各大三甲医院优质医疗资源,以更权威、更专业、更全面、会员专属的诊疗服务回馈广大市民。

但事实却是如此,这所医院的前身,就是运城市红十字会医院。

伽禾伽美2周年庆暨品牌升级发布会到场嘉宾阵容强大

“我们积极响应国家号召,顺利完成改制,并通过招商引资筹集资金15亿元,于2014年12月启动建设运城市第一医院。这是一所非营利性三级综合医疗机构,现有全国知名三甲医院的160余名专家教授长年轮流在我院坐诊、手术和科研,力争打造山西省乃至黄河金三角区域规模最大的健康服务综合体。”运城市急救中心主任、该院院长潘新丽如是介绍。

盛况空前的学术权威聚首 影响力主流媒体聚焦集结

这所迸发着蓬勃生机的医院,正是运城市推动社会办医的实践样本。

据悉,伽禾伽美医院“伽有医靠
爱佑榕城”2周年庆典暨品牌升级发布会现场,现场汇聚了不少医疗行业的翘楚、专家精英以及院方领导、媒体代表、各界领导、嘉宾。现场热闹而庄重,弦乐队迎宾,气氛热烈。

“公”改“私”运城市第一医院拔地而起

当天到场的专家阵容可谓同行业前所未有的强大。包括省妇幼专家团:刘青闽、郑巧玲、洪淑琼、俞肖楠、张瑞霞、王子敬、林水琛、连大华、陈曦、黄晓曦、张敏军、林如珍、唐荣飞、杨式薇等数十名专家到场,以及特聘医疗界权威专家林舜国、罗小锋等。这些知名专家学者的都将定期坐诊伽禾伽美,为来到伽禾伽美的患者提供权威、专业的医疗团队和技术,让优秀的医疗资源得以更好地服务于市民。

这一切,都源于公立医院的改革。

秉承省妇幼保健院医疗品质 2周年品牌全线升级

2015年5月,国家把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将运城市确定为第三批城市公立医院综合改革试点城市。同年11月,运城市政府决定,以改革与改制相结合的方式,在该市全面开展城市公立医院改革工作。运城市急救中心为该市保留的5所公立医院之一,而运城市红十字会医院通过改制,实现梯次错位性发展。

依托雄厚医资实力与医疗技术 对福州中高端新医疗服务重新定义

2016年3月29日,该市政府第85次常务会议原则同意由市红十字会医院人员作为基础班底与运城市第一医院一体化运营,并提出在保证运城市急救中心公益性质、主要职责不变的前提下,运城市第一医院为急救中心提供办公及医疗救治场地,两家医院合作运营。

两年来伽禾伽美医院接诊客户3万余人,拥有伽禾宝宝近千名,深受客户好评。用品质、服务说话,过去两年我们取得了一定的成绩,品牌升级,实力“伽”倍,将继续严把品质关,提升服务品质,积极创新,全面引领福建省民营医疗行业,进入专业化、家庭化、国际化的时代,打造福建省高端医疗服务示范院!

之后,该院积极探索改制方案,通过查阅相关政策法规、借鉴其他城市改制医院经验、征求相关部门及律师意见等方式,在保证国有资产不流失、职工利益得到保障的前提下,拟定出《运城市红十字会医院改制实施方案》,并在全院职工大会上全票通过。

“伽禾伽美的升级将是对医疗核心技术、家庭医生诊疗和健康管理服务进行综合性延展和优化。将成立伽禾伽美外科部(甲状腺诊疗中心、静脉曲张诊疗中心、小儿外科诊疗中心、乳腺外科诊疗中心)、伽禾·美亚VIP健康体检中心、伽禾伽美医学美容中心等三大科室。此外,已占据行业翘楚的月子中心正式升级为台式医疗级月子中心。”院方领导林素贞总经理如是说。

2017年9月,该市政府第21次常务会议原则同意《关于运城市红十字会医院改制的实施方案》,并下达相关批复。

那究竟短短不到2年的时间伽禾伽美凭什么成为市民可信赖的妇产医院?凭什么快速升级为二级综合医院?——此前,伽禾伽美医院开创了省妇幼保健院和社会资本合作医疗的新标杆,未来也将继续开拓,积极创新,打造高端医疗服务示范院。社会资本参与的新医疗模式,让伽禾伽美基于雄厚的医资实力,能为广大市民提供从无需等待的预约制就诊服务和医护人员亲切的接待与照顾,到星级的酒店式单间与各种人性化配套服务。给福州市民带来完全区别于传统就诊环境的全新医疗体验!得到了广大市民的青睐与认可,也吸引了一大批声誉卓著的名医倾情加盟,强强联合,形成了极具权威的名医团队,精准把脉行业动向、整合行业优质医资,回归医疗本质,打造超强医疗品牌,为榕城市民健康保驾护航。将伽禾伽美打造成为具有国际化医疗水准、诊疗环境舒适温馨的二级综合医院。

改革的阵痛曾经蔓延,关于“公立”改“私立”,全院人不是没有犹豫和担心,好在,一切都挺了过来。“目前,医院改制工作已基本完成,待参改人员的补偿金批准后,注销红十字会医院事业单位法人资格。运城市第一医院将接过前行的火炬,继续担负起守护河东人民生命健康的使命。”潘新丽说,新院区运行后,日可接待门诊患者4000人、急诊患者400人。目前该院实行董事会领导下的院长负责制,实行基本设施总体规划、行政后勤统一管理、多学科有机联动、各专业自主经营的方式,最终目标打造一个既有综合实力,又有高端技术的医疗平台,造福河东百姓。

伽禾伽美外科部(甲状腺诊疗中心、静脉曲张诊疗中心、小儿外科诊疗中心、乳腺外科诊疗中心):

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黄金”圣手知名乳腺外科专家林舜国、福建省妇幼保健院乳腺外科主任黄晓曦、福建省胸外科中西医结合学会委员罗小锋坐诊

强设施树理念 一流诊疗护航百姓健康

伽禾伽美外科部的成立,预示着伽禾伽美在医疗实力上迈出了重要的一步,外科部设有:甲状腺诊疗中心、静脉曲张诊疗中心、小儿外科诊疗中心、乳腺外科诊疗中心四大诊疗中心。极为值得一说的是乳腺外科诊疗中心特邀坐诊专家——“黄金”圣手、福建省乳腺癌保留手术推广者、福建省第一位专一整治乳腺肿瘤外科主任林舜国;福建省妇幼保健院乳腺外科主任黄晓曦;中华医学会胸心血管外科学分会会员、福建省胸外科中西医结合学会委员罗小锋;伽禾伽美充分整合福建省妇幼保健院、福建各大三甲医院优质医疗资源,将打破患者在公立医院看病难、专家预约“无门”的问题,将伽禾伽美打造成榕城高品质、惠民的医疗机构。

上午9时,在2000余平米的体检中心,适逢学生开学及幼儿园开园前夕,除了常规体检团队,还有不少前来体检的孩童。整个大厅人头攒动,却秩序井然。

伽禾·美亚VIP健康体检中心:

据该中心主任王庭梅介绍,该中心目前有日立64排128层螺旋CT、飞利浦1.5T超导液氦核磁共振、日立数字化X线摄影DR机、西门子乳腺钼靶机、飞利浦彩超诊断仪、动脉硬化检测仪、人体成分分析仪、全身骨密度检测仪、幽门螺旋杆菌检测仪、眼底照相机等高端体检设备。作为全市规模较大的专业体检中心,中心一改传统模式,实行男女分检、医检分离,不仅避免院内传染性疾病的交叉感染,还高度保护了体检客人的私密性。体检中心还提供一对一专家咨询,同时与北京阜外医院、安贞医院、第四军医大学等国内著名医院协作,随时可进行专家会诊,为检后诊疗提供一流的技术支持。

强强联合,打造国际化检、管、养、投一站式的体检平台

体验中心的服务标准,是运城市第一医院的一个缩影。在儿科、检验科、影像中心等地,一批现代化的大型医疗仪器赫然在列,为高端精准的诊疗服务提供了强有力的技术支撑。

美亚集团是以检、管、养、投为一体的健康管理集团,伽禾伽美的核心理念是“一切以妇女儿童的健康为中心”。伽禾伽美与美亚强强联手,以女性的健康体检为入口,以早癌筛查为特色,结合智慧社区健康小屋,向检后健康管理及VIP健康体检服务延伸,为客户提供全生命周期的健康管理。下一步将对接国内外高端医疗资源,与国内外公立医院达成合作共建关系,用最高效的渠道、最优质的服务,为体检者搭建全球性的就医诊疗平台。

医疗质量方面,该院推行“大质控”管理模式,将质控贯穿于整个医院管理之中,查找医院日常运行中的风险环节,并进行哨点监测、风险评估、干预预防。还将质控结果纳入绩效考核中,落实到绩效工资发放和年终评先评优上。

伽禾伽美医学美容中心:

软硬结合引人才 机制创新强梯队

一切为了女性的美丽需求 打造高端国际医美中心

提升医疗服务水平,人才是关键。

伽禾伽美医学美容中心是福建省内首家创造性的构架了以全面服务女性美丽需求为导向的一体化高端国际医美品牌。设有整形美容、美肤颜究中心、光电治疗中心、无创微整中心、韩式半永久、医美大健康、产后康复中心、形象设计管理八大中心,整合中、美、英、德、韩及台湾、以色列、荷兰、瑞士等医师资源和美容仪器设备,秉承“关爱女性健康,滋养女性魅力”的宗旨,国际一流的医疗管理和服务模式,为女性提供一站式、全方位、高品质的医学美容服务。

为创一流学科,推进学科发展,一方面,该院采用借船出海的办法,与浙江同创医疗科技有限公司、爱尔眼科医院集团股份有限公司等20余家知名团队强强联合,以托管、半托管、独资等形式,共同发展影像诊断、放疗、检验、心脏、神经医学、肿瘤等20多个专业学科。还与北京海淀医院、解放军总医院、西京医院等全国35所知名三甲医院建立了合作关系,常年有160余名包括中科院院士在内的专家教授在这儿常态化坐诊、手术、科研。

伽禾伽美台式医疗级月子中心:楼下生孩子楼上坐月子

另一方面,借力运城市“筑巢引凤”和“凤还巢”计划之东风,运用新医院这个高端平台,吸引国内顶尖医疗团队加盟,继续扩大与全国各大医院专家建立合作关系,引进国际最先进的医疗技术,带动医院各专业向更高层次全面发展。目前,外请专家已成为该院的特色,引进5名落地专家也为该院赢得了良好的社会声誉和经济效益。

全方面医护照护——一切为了新生的母亲,一切为了母亲的“新生“

“运行以来,我院与菊梅肝病中心达成合作协议,成为全国肝病专科联盟单位;聘请陕西省人民医院院长徐永刚为名誉院长,指导医院工作;搭建心脏、神经疾病、消化疾病、骨科疾病、检验病理、肿瘤放疗等治疗中心,成立肿瘤介入、周围血管、生殖医学等学科,成为老百姓身边的北京、上海、西安大医院,让老百姓在家门口就能享受到高端优质的医疗资源。”潘新丽说。

升级后的伽禾伽美的月子中心将是我省首个台式医疗级月子中心,首创从技术、模式、理念到人才全套引进台湾月子模式,依凭强大孕产医疗背景呵护产后母婴安全,同时严格按照医疗机构制度管理,升级后将沿袭产前指导、产妇产褥期护理、产后康复指导、新生儿护理、新生儿早教、育婴指导等为一体产后母婴护理。并着重于妈妈的产后护理,新生儿的医疗保障和月子餐上,不断升级、优化打造台式医疗级高品质的母婴专项服务。

据统计,运行仅半年,该院门诊总人次达66331人,日住院病人达到750人,半年总住院病人上万人,实现了住院病人翻一番的目标;半年总收入再创新高,达到1.76亿元。

补齐服务短板
构建稳定可持续发展医疗体系

www.301.net,“在解决完兜底线、保基本的工作之后,摆在我们面前的一个现实问题,就是如何解决有限的医疗资源与日益增长的就医需求之前的矛盾。我们通过医改破题,构建起市、县、乡、村四级医疗服务网络。但必须正视的是,单一的体制建设解决不了全部问题,”运城市卫生计生委主任叶新龙认为,必须要引入竞争机制,激发医疗机构活力,构建多元医疗服务模式,这样才能补齐医疗服务短板,完善医疗机构布局,从而促使全市医疗机构体制更完备,服务更高效,最终构建稳定可持续发展的多元医疗服务体系。

文:山西卫生计生委

图:网络

编辑统筹:刘娜

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